Auteur/autrice : Emmanuel Vitus

Afrique : comment les médias tentent de propulser l’industrie musicale?

En Afrique, la promotion et la distribution des productions musicales est l’un des défis auxquels les artistes font souvent face. Dans cette tâche, les médias tentent de leur donner un coup de main.

C’est sans nul doute. En Afrique, le rôle des médias est divers. S’ils sont bien utiles dans la sensibilisation et connus pour leurs objectifs éducatifs, ils sont aux yeux des acteurs musicaux, un outil sine qua non pour le commerce des produits. Dans ce rôle, la radio, média qui reste le plus suivi en Afrique, se fait leader. Sur le continent, il existe une grande variété de stations de radio parce qu’elles sont relativement peu coûteuses à exploiter et peuvent jouer un rôle majeur dans la promotion de la culture et de la politique locales. Tangible en Gambie.

La radio, la meilleure formule

C’est désormais de notoriété publique. La Gambie est un pays pauvre et ne possède pas de grands médias. Sa première chaine de télévision a à peine 20 ans. Toutefois, ce pays enclavé par le Sénégal a une réputation pour sa radio, notamment Radio Syd, lancée en 1969 par la Suédoise Britt Wadner. Aujourd’hui, le pays compte15 stations radio, dont la plupart jouent jusqu’à 20 heures de musique par jour.

Cependant, les musiciens locaux dans le pays n’ont pas autant de notoriété que leurs homologues sénégalais. Pour améliorer la situation, en 2012 l’Association gambienne des journalistes musicaux a été créée à Banjul. Objectif, promouvoir les artistes locaux et soutenir leurs carrières, non seulement dans le pays mais aussi à l’étranger.

Le cas est presque pareil au Congo-Brazzaville, pays ayant une réputation musicale qui dépasse les frontières africaines. Dans ce pays francophone d’Afrique centrale, les stations de radio se sont montrées depuis les années 1990 incontournables dans l’industrie musicale. Alors que le pays inaugure une nouvelle phase de démocratie et de liberté de la presse en 1991, Radio-Océan, DRTV, Ponton FM, Radio Louvakou, Radio Liberté, Radio Brazza, DVS + ou encore Radio Mucodec sont nés.

Dans le nord de l’Afrique, les pays de la région du Maghreb, tels que le Maroc et l’Algérie, possèdent des radios locales et internationales. En guise d’exemple, la station marocaine Radio Medi 1 diffuse dans toute l’Afrique. C’est également le cas de la station gabonaise Africa Numéro 1, qui opère depuis Paris, en France.

L’écran, la nouvelle opportunité

La télévision en Afrique, et comme dans le reste du monde, a connu un grand succès. Parallèlement, la montée en puissance des chaînes musicales payantes sur le continent contribue à la promotion de la musique locale.

Cette numérisation de la télévision a principalement permis l’internationalisation et une « panafricanisation » des contenus culturels en général. Et cette vision de la chose a été partagée en 2015 par le président sud-africain, Jacob Zuma, lors du lancement en Afrique de la chaine SABC News. Il avait principalement partagé le vœu selon lequel SABC News soit une vitrine au travers de laquelle les téléspectateurs se considèreront comme « un peuple africain ».

L’un de ces exemples est The Voice Afrique Francophone, le plus grand salon du talent sur le continent. The Voice Afrique est diffusé sur Vox Africa, la première chaîne de télévision indépendante, panafricaine et bilingue disponible en Afrique, ainsi que sur les principaux réseaux de télévision en Europe et aux États-Unis.

Par ailleurs, le Nigeria, le pays le plus peuplé d’Afrique, est un exemple dans le domaine des médias musicaux sur le continent. Avec plus de 250 groupes ethniques différents, le Nigeria a montré, depuis la chute de son régime militaire dans les années 1990, un énorme potentiel dans les sphères de la création, en particulier dans la musique et la télévision. La musique pop nigériane domine actuellement le paysage musical africain à travers la montée des chaînes de télévision diffusant ce contenu très divertissant et à la mode.

Les nouveaux medias, un manque à gagner

De Lagos à Abuja, les sociétés de télécommunications sont les plus grands distributeurs de musique au Nigeria. Selon un rapport de PricewaterhouseCoopers (PwC) publié fin 2016, l’industrie musicale nigériane valait 47 millions de dollars en 2015, chiffre qui devrait doubler 5 ans après cette date. Aussi, faut-il rappeler que ces 10 dernières années ont été marquées par des essors de certaines économies, dont principalement le Nigeria, le Kenya et l’Afrique du Sud ; Une croissance qui a rimé avec le boom dans les communications téléphoniques, et qui rejailli principalement sur les secteurs de divertissement comme la musique.

L’industrie musicale sud-africaine est plus développée que la plupart des pays du continent et peut être comparée aux marchés occidentaux. En Afrique du Sud, les téléchargements en ligne et le streaming sont à l’origine d’une croissance exponentielle de l’industrie musicale locale, qui devrait maintenir une trajectoire positive dans un avenir prévisible.

Avec MTN en tête du peloton, les opérateurs télécoms voient un énorme potentiel dans des marchés, surtout les plus vastes tels que le Nigeria, un pays de 190 millions d’habitants, où la musique peut être décrite comme une religion. Ce groupe de téléphonie se présente comme « le plus grand distributeur de musique » en Afrique avec plus de 60 millions d’abonnés rien qu’au Nigeria. Pour ce faire, MTN offre des sonneries grâce à sa plateforme de téléchargement MTN Music Plus à 0,25 $. Le leader de l’industrie est actuellement en concurrence directe avec des géants mondiaux en ligne tels qu’iTunes. Au bénéfice des musiciens africains…

20 janvier 2018
La Namibie surfe sur la boude de Trump pour booster son tourisme

Si la déclaration du président américain Donald Trump, qualifiant certains pays de « merde » a provoqué un tollé en Afrique, surtout dans les couloirs diplomatiques, la Namibie a quant à lui trouvé une opportunité de marketing pour booster son tourisme.

En semaine dernière, lors d’une réunion de la Maison-Blanche pour discuter de la réforme de l’immigration américaine, le président américain Donald Trump aurait qualifié les pays africains, le Haïti et El Salvador de « pays de merde ». Là où nombre de pays africains ont adopté une position diplomatique plus forte, la Namibie a vu une opportunité de marketing très alléchante.

La « merde » qui pouvait intéresser

En effet, alors que sur les médias sociaux beaucoup s’intéressaient au traitement fait de cette information dans les pays africains, les agents de tourisme namibiens ont diffusé quant à eux, diffusé une vidéo. L’objectif de cette vidéo est de montrer leur pays de merde à des touristes potentiels, en particulier des visiteurs des États-Unis.

Présenté par un imitateur de Trump, le personnage dans la courte vidéo annonce toutes les caractéristiques « merdiques » de la Namibie. Créée par le groupe touristique Gondwana Collection, la vidéo présente des attractions du lac souterrain Oshikoto qui pourrait ressembler à une grande saleté pittoresque, des éléphants qui errent librement et déposent leurs excréments, ou encore des hôtels qui offrent des toilettes à ciel ouvert avec des vues magnifiques. Si, en présentant la Namibie comme « l’un des meilleurs pays de merde », l’initiative frôle un peu le malsain, ce n’est pas la première fois que le pays fait usage de cette approche.

Bis repetita

C’est exactement le type de vidéo qui attirerait l’attention dans un climat géopolitique où le mot « merde » a été en rotation dans les grands médias pendant environ une semaine.

En réalité, la Namibie, un pays avec peu de bouleversements et une population encore plus petite, attire rarement l’attention du monde entier. C’est aussi pourquoi l’année dernière, le pays avait sauté sur la gaffe de « Nambia » de Trump pour publier une vidéo vantant les atouts du pays, même si elle était mal prononcée. Une stratégie qui a été confirmée par Digu Noabeb, le directeur de l’office du tourisme namibien.

Alors que le reste du monde essaie de donner un sens à un chef d’État sans précédent, la stratégie de la Namibie semble dire qu’il n’y a pas de mauvaise publicité.

20 janvier 2018
Tourisme: 13 des endroits à visiter en Afrique en 2018
Avec ses paysages étendus et sa vie animale redoutable, le continent africain est devenu en cette nouvelle ère du numérique, un champ d’application pour les photographes. Perdus parfois dans certains endroits qui n’ont presque pas changé depuis des siècles et même des millénaires, le contient offre aux touristes et paysagistes, de particulières sources d’inspirations. Voici le top 13 d’Afrotribune.
1. La grande migration, Tanzanie
Une photo ne pourra réellement pas capturer la horde dessabots sur la saleté alors que plus d’un million de gnous et plusieurs centaines de milliers de zèbres font leur migration annuelle. La migration est en fait un événement annuel puisque les animaux quittent la réserve de Ngorongoro en Tanzanie en janvier, remontent le Serengeti vers le mois de juin et atteignent le Masai Mara au Kenya en septembre, avant de repartir vers le sud.
1. Table Mountain, Afrique du Sud
Table Mountain fait de Cape Town, l’une des meilleures villes côtières au monde et l’une des plus photogéniques.Des promenades en téléphérique sont disponibles au sommet de la mesa, offrant de superbes vues, des levers et des couchers de soleil fantastiques.
1. Djmaa el Fna, Maroc
L’une des places les plus excitantes du monde, Djmaa el Fna vous rappelle que vous êtes en Afrique. Au cœur de la vieille ville de Marrakech, des charmeurs de serpents, des peintres au henné, des conteurs, des vendeurs de dattes et des vendeurs de jus d’orange installent leurs étals dans la chaleur de l’après-midi.

À la tombée de la nuit, les vendeurs sont accompagnés par des tambours tribaux, des danseurs de ladyboys et des restaurateurs ambulants qui vendent de délicieuses viandes grillées, du pain et de la salade tandis que la fumée s’élève au-dessus de leurs stands jusqu’à minuit.
1. Dunes de Sossusvlei, Namibie
En Namibie, Sossusvlei signifie « le lieu de rassemblement de l’eau ». Toutefois, vous devrez y apporter de quoi vous étancher si vous ne voulez pas vous déshydrater. En réalité les dunes de Sossusvlei constituent sans doute l’attraction la plus remarquable de la Namibie. Elles se sont développées au cours de millions d’années. L’escalade de ces dunes donne des vues à couper le souffle, y compris le Deadvlei, une étendue fantomatique d’argile blanche séchée ponctuée par des squelettes d’anciens arbres camelthorn.
1. Gorilles de montagne, Rwanda
Une rencontre rapprochée avec les gorilles de montagne de la forêt tropicale rwandaise restera avec vous pour toute une vie. Plusieurs opérateurs organisent des tournées de suivi des dos argentés et de leurs troupes dans la forêt dense.
1. Chutes Victoria, Zambie et Zimbabwe
L’un des spectacles d’eau les plus majestueux au monde, les chutes Victoria (également appelées Mosi-oa-Tunya), auraient été vues pour la première fois en 1855 lorsque l’Ecossais David Livingstone s’y serait rendu.

Depuis lors, des milliers de personnes ont profité des embruns de la cascade de 108 mètres de hauteur, qui était autrefois de 12 800 mètres cubes par seconde, soit le double du débit le plus élevé de Niagara.
1. Spitzkoppe, Namibie
Le Spitzkoppe présente différents sommets de granit dans le désert namibien, avec le plus haut sommet atteignant près de 1 800 mètres.
1. Dunes du Sahara, Maroc
Que vous le fassiez ou que vous l’admiriez, vous serez impressionné. La partie la plus conviviale du Sahara est accessible depuis la bordure nord du Maroc. Vous pouvez faire du trekking avec les Berbères de la ville de Zagoura, ou faire du camping à Tazzarine où les coureurs du monde entier terminent le Marathon des Sables chaque semaine.

Le pied des Dunes de Merzouga est le lieu idéal pour observer les étoiles, sans aucune pollution lumineuse.
1. Pyramides de Gizeh, Égypte
La plus célèbre des structures de Gizeh, près du Caire, la pyramide du roi Khéops a été construite vers 2650 av. J.-C. à partir de 2,5 millions de blocs de calcaire. Ses côtés sont orientés exactement au nord, sud, est et ouest.

La pyramide de Chephren, construite par le fils de Cheops, est de taille similaire et incorpore les entrées d’une chambre funéraire qui contient encore le grand sarcophage en granit du roi Chephren.

La pyramide de Mycerinus est plus petite que les deux et les trois sont entourés d’autres pyramides plus petites et de dizaines de tombes.
1. Parc national du plateau Nyika, Malawi
Nyika, le plus grand parc du Malawi, est l’un des plus inhabituels en Afrique, avec un plateau coupé par de nombreuses rivières qui atteignent le lac Malawi en passant par des cascades, au large de la bordure orientale des montagnes.

La bordure orientale du plateau forme le mur de la Grande Vallée du Rift. Les grands dômes de collines ont des pentes douces, ce qui rend Nyika parfait pour la randonnée et le vélo de montagne ainsi que l’exploration Jeep.

L’antilope et le zèbre abondent, et ce parc avec l’une des plus fortes densités de léopards en Afrique centrale.
1. Makgadikgadi Pans, Botswana
Les légendes disent que vous pouvez entendre votre propre flux sanguin dans cette vaste région de salines asséchées dans le désert du Kalahari, un paysage formé par un immense lac qui a séché il y a des millénaires. Mais il peut se transformer en un instant pendant l’hiver, si les pluies ont été assez bonnes pour faire germer l’herbe luxuriante, apportant une ruée de la faune pour briser le silence, y compris les zèbres, les gnous et les flamants roses.
1. Vallée du Drâa, Maroc
Entre les montagnes de l’Atlas et les dunes du Sahara, se trouve l’un des paysages les plus magnifiques et les plus enrichissants du Maroc : le Drâa, une masse de dattiers ponctués de kasbahs en terre rouge éperonnée s’élevant contre le ciel.

Zagora, à l’extrémité sud, fait une bonne base avec des hôtels et des restaurants décents. Prévoyez cinq heures pour atteindre le Draa de Marrakech via une route spectaculaire à travers les montagnes de l’Atlas, mieux vaut ne pas conduire soi-même.
1. Sphinx, Égypte
Ce temple colossal est en route vers la loge de la vallée du roi Chefren. Ce corps d’un lion avec une tête humaine fait 70 mètres de long et 20 mètres de haut, aussi grand qu’un immeuble de six étages.

Bien que le Sphinx ait été considéré comme une femme, de nombreux érudits croient que le visage est celui du roi Chefren.
18 janvier 2018
Quel héritage, Calestous, l’apôtre de l’innovation laisse-t-il à l’Afrique ?

L’éminent universitaire kényan spécialiste de la technologie et du développement, Calestous Juma est décédé à Boston, Massachusetts (États-Unis) ce 15 décembre à l’âge de 64 ans ; un décès qui provoque une vague de chagrin et d’hommages en Afrique et dans le monde.

En Afrique, Juma est l’une des grandes têtes pensantes de son époque. Et bien entendu dans la mentalité de nombre de ceux qui le connaissent, il le restera, comme on peut le lire à travers des hommages qui ont été rendus à l’écrivain sur les médias sociaux.

Dans sa première vie de professeur à la Harvard’s Kennedy School, Calestous Juma était connu pour son travail sur l’innovation, et son grand intérêt pour des secteurs tels que l’agriculture, l’éducation, la santé et la croissance économique. En effet, Juma était aimé par de nombreux lecteurs parce qu’il avait un don littéraire unique, selon ses lecteurs. Son langage et ses arguments passionnés permettaient non seulement de relier le discours académique aux problèmes quotidiens et aux vécus, mais aussi d’obliger les lecteurs à approfondir et à mesurer l’impact de la technologie dans leur vie. Son grand mérite, c’est aussi d’avoir rendu les histoires sur l’innovation mondiale et africaine accessible.

Tout au long de ses livres, essais et articles, l’écrivain savait méticuleusement disséquer des systèmes complexes. Et sur un continent où le récit est presque toujours asymétrique ou unidimensionnel, ses points de vue centrés sur l’Afrique ont été remarquables dans la façon dont ils ont fait ressortir un portrait humain axé sur l’aventure, l’exploration et le but.

Mais avant d’arriver à ce stade, il fut d’abord un étudiant curieux et brillant. Il combinait des épreuves rigoureuses avec une diligence intellectuelle, produisant un travail qui le rehaussait un peu partout où il passait.

L’homme

Né à Busia dans l’ouest du Kenya en 1953, Juma a travaillé comme instituteur et a ensuite été employé comme journaliste au journal Nation.

Titulaire d’un doctorat en politique scientifique et technologique de l’Université du Sussex au Royaume-Uni, Juma a reçu une reconnaissance internationale pour son travail sur l’innovation technologique, les brevets génétiques et l’impact de la révolution verte en Afrique. Dans le cadre de son travail, il a siégé au jury de prestigieux prix, notamment le Prix Reine Elizabeth pour l’ingénierie, le Prix africain de l’innovation en ingénierie et le Prix de l’alimentation en Afrique.

Juma, qui était un écrivain prolifique et un utilisateur avide des médias sociaux, en particulier le réseau Twitter, se concentrait sur la façon dont l’Afrique pouvait utiliser les technologies disponibles pour réaliser des résultats positifs dans des domaines de l’énergie, l’éducation, la santé, les transports et l’agriculture. Ses œuvres ont abordé la façon d’utiliser la révolution mobile pour stimuler le développement économique et numérique. Beaucoup ont défendu le commerce, les affaires, la science et la technologie, mais il a également montré l’importance des arts dans le développement du continent.

Même s’il préconisait l’esprit d’entreprise et le progrès, Juma était également rigoureux envers gouvernements africains, affirmant que l’Afrique ne se développerait pas sans créer les bonnes politiques ou mettre en place l’infrastructure nécessaire.

Selon le Centre Belfer de Harvard pour la science et les affaires internationales, Juma, qui a siégé au conseil d’administration de plusieurs organisations internationales et a remporté plusieurs prix internationaux pour son travail sur le développement durable, travaillait avant sa mort sur des livres sur l’intégration régionale en Afrique et l’innovation pour le développement économique.

Ses écrits

Juma était un homme voué à un sens presque oraculaire, écrivant sur les progrès modernes de la science et de la technologie et sur leur impact sur les pays en voie de développement. Et ce, bien avant que ces idées ne deviennent courantes.

Dans The Gene Hunters par exemple, livre écrit en 1989, l’auteur a examiné l’éthique de la modification des espèces existantes pour créer de nouvelles plantes et animaux, et comment ce processus évolutionniste présidé par les grandes entreprises aurait un impact sur la production alimentaire et les petits agriculteurs en Afrique.

Mais Calestous Juma a également abordé d’autres questions. Comme, la « biodiplomatie », qui, selon lui, est l’intersection de l’innovation technologique et des relations internationales. En outre, dans son livre In Land We Trust publié en 1996, il discute du concept de « jurisprudence écologique » sur la propriété foncière et l’utilisation durable des ressources naturelles, alors que dans The New Harvest (2010), l’auteur a montré comment les hausses des prix alimentaires pourraient déclencher des crises de sécurité nationale comme les manifestations du Printemps arabe, offrant un modèle pour une issue. De fait, dans ses nombreux écrits, l’homme a une source d’inspiration assez profonde.

Dans son dernier livre Innovation and its Enemies, Calestous s’est inspiré de 600 ans d’histoire économique pour expliquer certains des obstacles et des préjugés psychologiques qui ont brisé l’adoption technologique. Il a expliqué à base d’anecdotes bien conçues pourquoi les gens résistent encore à l’innovation. Le livre a passé en examen les problèmes sous-jacents pour savoir pourquoi les innovations utiles créent des tensions sociales et comment elles sont finalement acceptées dans le courant dominant. Il a essentiellement montré comment l’entrepreneuriat et l’innovation étaient, après tout, un processus créatif : d’abord moqués, puis évités combattus et finalement acceptés.

Pourtant, Juma était encore capable de percer et d’atteindre une reconnaissance mondiale pour son travail. À travers ses livres, il est venu à bout de montrer comment l’Internet des Objets, l’apprentissage numérique et les mouvements open-source offraient tous des opportunités d’inclusion, de collaboration et, surtout, d’amélioration des vies. Et c’était cette capacité à exprimer de manière créative, intelligente et compatissante des idées qui manqueront désormais beaucoup plus aux lecteurs.

18 janvier 2018
Au Ghana, la télémédecine pour révolutionner la politique sanitaire

Au Ghana, la Fondation Novartis et le Ghana Health Service ont annoncé la réussite de l’intégration et de l’extension d’un programme de télémédecine, avec une couverture nationale prévue pour 2019.

Le Ghana a amorcé un processus de développement il y a une décennie qui impressionne en Afrique. Pour couronner cette croissance fulgurante, le pays mène à intérieur une politique de concurrence palpable en matière de technologies à l’endroit les grandes puissances comme l’Afrique du Sud. Notamment, en télémédecine.

Dans cette logique, le Ghana a entrepris un certain nombre de démarches dans le domaine. En effet, dans ce pays le service de télémédecine a débuté comme modèle pilote dans le district d’Amansie Ouest de la région d’Ashanti en 2011, couvrant 30 communautés d’environ 35 000 personnes. Sur ce, la Fondation Novartis travaille avec divers partenaires locaux et internationaux, dont le ministère ghanéen de la Santé.

En clair, ce programme utilise la technologie mobile pour connecter les agents de santé communautaires avec des professionnels de la santé spécialisés via des centres de téléconsultation ouverts 24 heures sur 24. Les médecins, les infirmières et les sages-femmes des centres de téléconsultation encadrent les agents de santé communautaires et conseillent sur le traitement de leurs patients, en particulier dans les soins d’urgence. Une politique qui renforce la capacité de soins de santé et responsabilise les agents de santé communautaires, tout en améliorant la qualité des soins. Selon les premiers responsables, cette mesure est conçue pour également éviter les renvois inutiles, en réduisant les temps de transport et les coûts pour les patients.

De fait, en 2016, plus de la moitié des téléconsultations ont pu être résolues directement par téléphone, dont 31% ont évité les renvois.

Sur les pas de la télémédecine

Basé sur le succès du modèle de télémédecine, le Service de santé du Ghana a maintenant choisi pour la mise en œuvre à travers le pays dans le cadre de sa stratégie nationale de santé en ligne pour utiliser les TIC pour améliorer la prestation des soins de santé.

En collaboration avec la Fondation Novartis sur une feuille de route pour la mise à l’échelle, le Service de santé du Ghana et le ministère de la Santé ont maintenant mis en place au total six centres de téléconsultation à travers le pays. La couverture nationale complète des services de télémédecine devrait être possible à l’échéance 2019.

Pour le directeur général du Ghana Health Service, le Dr Anthony Nsiah, il s’agit d’assurer à tous les Ghanéens des soins de santé abordables et de qualité d’ici 2020. La télémédecine n’est donc plus, à ses yeux, que la prochaine étape vers la couverture sanitaire universelle au Ghana.

L’intégration des services de télémédecine dans la politique nationale ghanéenne de santé marque en réalité un changement radical pour les partenariats multisectoriels qui permettent d’étendre les programmes percutants. C’est d’ailleurs ce que pense le Dr Ann Aerts, responsable de la Fondation Novartis. Selon lui, travailler avec les décideurs politiques pour intégrer des initiatives comme la télémédecine dans les systèmes de santé est l’objectif ultime pour le pays. Parce qu’en réalité, de telles initiatives peuvent continuer à transformer les soins de santé pour les années à venir.

18 janvier 2018
Kenya : la ruée des investisseurs vers les ‘techlabs’ non métropolitaines

Pendant des années, Nairobi a été le berceau de l’innovation technologique au Kenya, et le centre de l’écosystème des startups florissantes du pays, connu sous le nom de Silicon Savannah. Mais depuis peu, d’autres « techlab » loin de Nairobi émergent.

La plupart des espaces d’innovation, des centres d’incubation, des accélérateurs et des laboratoires de fabrication au Kenya sont concentrés dans la capitale Nairobi, une des grandes villes africaines attrayantes pour les investisseurs.

Mais au cours des dernières années, des centres technologiques ont vu le jour dans d’autres villes du pays, notamment Mombasa (SwahiliBox), Kisumu (LakeHub), Eldoret (Dlab Hub), Voi (Sote Hub), Machakos (Ubunifu) et Nyeri (Mt. Kenya Hub et DeHub). Certains de ces centres fonctionnent de manière indépendante, tandis que d’autres évoluent dans le cadre d’institutions universitaires. Mais tous soutiennent des entrepreneurs travaillant à l’intersection des secteurs technologique, créatif et culturel.

En effet, la décentralisation de l’industrie technologique kenyane est une preuve que le marché de Nairobi est saturé. En réalité, malgré les avantages commerciaux et logistiques de la capitale, c’est toujours une ville très chère où vivre et opérer pour de jeunes entrepreneurs n’est pas aisé.

Marché attrayant

L’omniprésence de la connectivité et la qualité du réseau à travers le pays attirent un grand nombre d’investisseurs : la pénétration du mobile parmi les 45 millions de populations du Kenya s’élève à plus de 90 % et le pays possède l’une des vitesses d’Internet mobile les plus rapides au monde. L’introduction d’un système de gouvernance plus décentralisé en 2010 a également permis de se tourner vers la technologie pour construire des économies locales. Ce sont quelques-uns des facteurs qui ont poussé Ahmed Maawy à lancer SwahiliBox à Mombasa il y a quatre ans. En tant que programmeur et développeur de produits prospère basé à Nairobi, Maawy a toujours voulu établir un espace où les jeunes entrepreneurs et les innovateurs pourraient se rencontrer et échanger des idées dans sa ville natale.

Selon lui, malgré la technologie permettant la communication et la collaboration à distance, un espace physique permet la création d’une communauté dédiée à la construction de systèmes plus complexes et de solutions locales qui profitent aux communautés locales.

Défis

Sylvia Musalagani, chargée de projet à l’organisation hollandaise de développement Hivos, qui a travaillé avec des hubs comme SwahiliBox et LakeHub, affirme que les centres technologiques à l’extérieur de Nairobi sont toujours confrontés à des défis qui entravent leur croissance. Il s’agit notamment de la qualité moins bonne de la qualité d’Internet, du manque d’inscription officielle, de l’absence d’expertise commerciale et de la capacité de gérer les finances ou de commercialiser leurs propres produits et innovations. A cela, s’ajoute l’étroitesse des différents marchés.

Pour celle-ci, beaucoup d’entre eux n’ont pas la capacité de gérer ces organisations, et par conséquent, luttent avec la durabilité. Pour cette raison, note Musalagani, les centres de technologie à l’extérieur de Nairobi ont besoin de plus de financement que leurs homologues à Nairobi.

Un cofondateur de LakeHub, James Odede, estime quant à lui que les organisations qui financent les hubs sont réticentes à fournir un soutien dans des villes où le modèle n’a pas encore été prouvé, et où une communauté visible de technophilies n’existe pas. Quand ils ont initialement demandé des fonds, Odede rappelle qu’ils ont dû « faire beaucoup d’efforts pour trouver » comment convaincre les bailleurs de fonds qu’il y avait un besoin d’espace. Aujourd’hui, LakeHub compte 2 000 membres inscrits.

Pour surmonter ce défi, Sylvia Musalagani pense qu’il doit y avoir un effort concerté entre le gouvernement, le secteur privé et les investisseurs étrangers pour s’assurer que ces centres reçoivent un soutien adéquat. Cela inclut le fait de leur faciliter l’accès aux finances et de mettre en place des structures bancaires alternatives qui pourraient aider à soutenir leurs modèles d’affaires.

18 janvier 2018
Afrique: 159 startups numériques ont reçu 195 millions de $ en 2017

Les investissements dans les startups africaines de technologie ont atteint les niveaux les plus élevés, avec 159 startups rassemblant plus de 195 millions de dollars, selon Disrupt Africa Tech Startups Funding Report 2017.

Les résultats de cette recherche révèlent que le financement total des entreprises technologiques africaines en 2017 a augmenté de 51 % par rapport à 2016, tandis que le nombre de startups financées a également augmenté de 8,9 %.

L’Afrique du Sud, le Nigeria et le Kenya sont restés les trois premières destinations d’investissement pour la troisième année consécutive. Pour la première fois, le financement assuré par les startups nigérianes a dépassé l’Afrique du Sud en 2017, bien qu’il y ait beaucoup plus d’entreprises sud-africaines.

Gabriella Mulligan, cofondatrice de Disrupt Africa, affirme que l’un des principaux enseignements de cette recherche est la mesure dans laquelle le nombre de startups ayant obtenu des fonds et le montant global des investissements recueillis ont considérablement augmenté. « Il ne fait aucun doute que la “révolution technologique” africaine est en train de se produire. De plus en plus d’entreprises de qualité sont en cours de construction, et les investisseurs sont prêts à les soutenir, plus que jamais auparavant », explique Mme Mulligan.

Autres points intéressants, alors qu’au cours des dernières années presque tous les fonds ont été consacrés à des startups dans les trois premiers pays (Afrique du Sud, Nigeria, Kenya), la part des financements vers ces pays diminue rapidement. Ce qui signifie que de plus en plus de financements vont vers des marchés alternatifs, montrant que les investisseurs ne sont plus confinés à ces hubs traditionnels, mais recherchent des talents et des opportunités d’affaires sur tout le continent.

Le lead nigérian

Selon Gabriella Mulligan, l’histoire du Nigeria est intéressante. « Alors que 2017 marque la première année où elle a dépassé l’Afrique du Sud en termes de montant total des fonds collectés, plus les 60 % du financement total du Nigeria vont à une seule entreprise : Andela. Et selon les chiffres du rapport, exempté des fonds collectés par Andela, le Nigeria présente un moins bon bilan que l’Afrique du Sud et le Kenya.

A en croire Disrupt Africa, des signes d’un intérêt croissant des investisseurs pour les marchés moins développés ont également été observés, le pourcentage total des financements reçus par ces trois principaux écosystèmes passant de 81,7 % à 74,7 % en 2015. Le Ghana, l’Égypte et l’Ouganda apparaissent clairement comme des hotspots.

Tendances

Les entreprises Fintech se sont montrées de loin le secteur le plus attractif pour les investisseurs, avec 45 start-ups fintech représentant près d’un tiers du financement total destiné aux entreprises technologiques africaines en 2017. L’intérêt pour le commerce électronique a rebondi, en hausse de 350 % par rapport à l’année précédente. Les start-ups ont levé plus de 16,7 millions de dollars US, tandis que l’agrotechnologie a couru sur le devant de la scène, avec un financement de 203 % en 2016.

Pour l’avenir, Disrupt Africa s’attend à ce que la reprise générale se poursuive avec des fonds et des financements supplémentaires. La société estime que l’Afrique du Sud retrouvera la première place, tandis que le Kenya continuera de performer fortement. Quant au Ghana, le pays commencera à laisser sa marque.

Toutefois, l’accès à un financement suffisant pour les startups en dehors des trois premiers marchés reste un défi, tout comme le soutien aux startups qui ne sont pas basées dans les grandes villes.

18 janvier 2018
Le Kenya ouvrira la deuxième académie de drones africaine

Le Kenya est sur le point d’avoir sa première académie de drones après que l’autorité de l’aviation civile a annoncé qu’elle approuverait la demande de licence d’école de la société de logistique Astral Aviation.

Ceci est la première initiative depuis la publication de la réglementation de l’an dernier pour les « ’véhicules aériens sans pilote »’ (UAV). Le Kenya n’a pas de pilote de drone ni d’établissement de formation pour les opérateurs d’UAV. Toutefois, s’il est approuvé, le Kenya deviendra le deuxième pays sur le continent après l’Afrique du Sud à avoir une telle formation.

Bonne voie

En effet, l’Autorité de l’aviation civile du Kenya (KCAA), le régulateur du secteur, a confirmé avoir reçu la demande d’Astral. Selon les responsables de la KCAA, la demande est actuellement en cours d’évaluation. « Nous avons reçu leur demande et il est dans le processus d’examen. Nous allons certainement l’approuver parce que nous avons besoin de plus d’écoles de formation de drones pour créer des capacités locales », a déclaré le directeur général de la KCAA, Gilbert Kibe.

Le directeur général d’Astral, Sanjeev Gadhia, a quant à lui, affirmé avoir identifié Lukenya et Limuru comme de possibles sites scolaires « car ils sont loin d’un aéroport, ce qui est l’une des conditions fixées par le régulateur ».

Actuellement, Astral travaille sur les options d’obtention des instructeurs d’Afrique du Sud, selon le PDG. « Nous avons été en contact avec les instructeurs d’Afrique du Sud et nous sommes prêts à les amener pour la formation de nos pilotes de drones locaux une fois que nous aurons l’approbation de la KCA », a-t-il confié.

Toujours selon celui-ci, pour ses premiers jours, l’académie utilisera le programme d’études sud-africain, en attendant qu’un programme local soit développé, a-t-il dit, ajoutant que l’Organisation de l’aviation civile internationale (OACI) prévoit un programme d’études standard. A cet effet, le cours d’Astral aura une formation commerciale, un pilotage de base et avancé. La structure a fixé les frais de formation commerciale à 30 900 shillings (300 dollars), la formation de base des pilotes de drones se situera entre 250 000 et 500 000 shillings tandis que les cours avancés coûteront 500 000 shillings et plus.

Mais selon les déclarations de Gadhia, le coût finira par baisser après que le pays aura formé ses instructeurs locaux. Pour rappel, les drones sont utilisés pour la photographie, le transport de marchandises légères et la gestion du trafic. Mais pas que. Ils sont également utiles en médecine par exemple pour un le transport du… sang.

18 janvier 2018
Iyinoluwa Aboyeji, le Nigerian qui va concurrencer PayPal, VISA […]

Si l’Afrique ne manque pas d’entrepreneurs, les ambitions de certains d’entre eux sont souvent entravées par le manque dans de nombreux pays africains de systèmes de paiement numérique fiables et abordables. Pour apporter une solution, Moneywave, de Flutterwave, veut permettre aux commerçants et particuliers d’accepter le paiement quel qu’il soit et de le recevoir instantanément, quel que soit le canal qu’ils choisissent.

Le problème que l’équipe cherche à résoudre est évident : il n’y a tout simplement pas de système de paiement universellement utilisé et accepté, surtout en Afrique. Les comptes bancaires, bien que communs, ne résolvent pas le problème, et les commerçants souvent informels se heurtent aux formalismes. En conséquence, les transactions par carte aussi restent faibles.

C’est dans ce contexte que Flutterwave propose son service Moneywave, une API qui permet de traiter les paiements par carte de crédit et autres paiements locaux, tels que l’argent mobile à travers l’Afrique. Cette innovation permet aux commerçants du reste du monde de traiter les paiements comme une entreprise africaine locale.

Changer la façon dont l’argent circule sur tout un continent

En effet, l’entreprise fournit aux banques, aux entreprises et aux entrepreneurs la plate-forme technologique sous-jacente pour effectuer et accepter des paiements partout en Afrique. « Quand vous regardez comment les paiements fonctionnent dans le monde en développement, vous commencez à réaliser que c’est beaucoup plus compliqué ici qu’aux États-Unis.

Il y a un grand nombre d’options de paiement différentes, et différentes raisons pour lesquelles les gens utilisent chacun. En permettant à n’importe quel commerçant, peu importe où il se trouve, de traiter toutes les options de paiement disponibles, Flutterwave change la façon dont l’argent circule sur tout un continent. C’est une énorme idée, et nous avons une équipe incroyable pour l’attaquer » racontons Aboyeji, celui qui connait bien les États-Unis pour y avoir vécu.

Mais avant Flutterwave, l’entrepreneur Iyinoluwa Aboyeji était l’un des cerveaux d’Andela, une société qui formait des développeurs africains pour les mettre à disposition des sociétés technologiques mondiales ; une entreprise qui avait reçu un investissement du fondateur de Facebook, Mark Zuckerberg.

« Flutterwave a commencé à cause de certaines des expériences que j’ai eues dans ma dernière compagnie, Andela. Andela recrutait et formait les meilleurs développeurs africains pour travailler à distance pour de grandes entreprises technologiques comme IBM et Microsoft » complète celui-ci.

Désormais, les premiers succès de l’entreprise d’Aboyeji sont de bon augure pour la conversion d’une grande partie de l’écosystème de paiements numériques fragmenté, mais potentiellement riche en Afrique subsaharienne.

Mais comme un bon nombre d’entrepreneurs, Chris Folayan a aussi ses défauts. « Je peux être facilement distrait. Et je peux très distrait parce que je suis un penseur très abstrait. J’ai donc tendance à rassembler plusieurs éléments différents d’une même chose et ensuite, cela correspond à une grande image, mais je ne suis pas en mesure de finaliser. Je ne suis pas le meilleur exécuteur ou opérateur » avoue l’entrepreneur.

16 janvier 2018
Kenya: Julian Kyula, l’homme qui prête l’argent à 350 millions d’abonnés

Au Kenya et un peu partout dans le monde, Julian Kyula a bâti sa réputation sur une entreprise d’octroi de microcrédit.

Julian Kyula est un célèbre entrepreneur kenyan. Le fondateur et PDG de la société technologique Mobile Decisioning (MODE), 40 ans, offre un large éventail de solutions de microcrédit pouvant atteindre 100 USD, permettant à plus de 350 millions d’abonnés d’accéder à l’argent liquide. Les utilisateurs peuvent également obtenir un crédit pour régler les factures de services publics, que MODE paie directement au fournisseur de services publics au nom de l’abonné mobile.

Créé il y a cinq ans, l’ambition du fondateur de l’entreprise au départ était de faire évoluer MODE dans cinq pays d’Afrique de l’Est. Sa motivation était « d’amener les gens à l’inclusion financière ». « Ce que j’ai découvert, c’est que le monde est prêt pour l’innovation. Il ne sait pas que l’innovation est africaine ou européenne. Comme vous commencez à avoir la crédibilité et le muscle financier pour grandir, vous êtes vraiment celui qui détermine jusqu’où vous voulez aller » dit-il.

Aujourd’hui, la société est présente dans une trentaine pays à travers le monde et est en train de se lancer sur de nouveaux marchés. La bonne santé de l’entreprise lui a permis d’être reconnue internationalement. Elle a reçu des distinctions pour son innovation, tandis que Kyula a raclé de nombreux prix dont le IBM Global Entrepreneur de l’année 2012. « Nous avons maintenant des opérations jusqu’en Afghanistan, au Koweït, en Haïti, à Dubaï et nous avons obtenu des contrats dans des endroits comme l’Indonésie, le Myanmar… », explique Kyula. MODE dispose de sièges à Nairobi, Londres, Delhi, Lagos, Dubaï et Johannesburg. Bien que la gestion des opérations sur plusieurs marchés soit difficile, Kyula pense que cela ne devrait pas être une excuse pour ne pas faire croître son entreprise.

Le succès de Kyula est inspirant pour bon nombre d’Africains aujourd’hui. Et ce leadership, il dit l’avoir acquis de… Jésus. Parce qu’outre sa vie de dirigeant d’entreprise, le Kényan est également pasteur principal d’une grande église à Nairobi. « Si vous étudiez Jésus en tant que leader, sa gestion d’autres leaders et sa décision de partir pour que les gens qu’il a formés puissent faire ce qu’il leur a enseigné, vous connaitrez alors l’un des plus grands secrets du leadership. Des gens n’ont pas pu puiser là-dedans » croit-il.

Précocité des échecs

Malgré ce leadership « divin », Kyula ne se considère pas comme un leader parfait. Il admet d’ailleurs avoir commis des erreurs. Il a déjà vécu et travaillé aux États-Unis pendant 11 ans avant de déménager au Kenya en 2005. Pendant qu’il était aux États-Unis, il s’est frotté aux affaires et a échoué. « J’ai essayé des affaires dans le domaine immobilier, mais ça n’a pas marché. J’ai perdu beaucoup d’argent et j’ai perdu beaucoup d’amis », se souvient-il non sans chagrin.

Et sa première entreprise au Kenya après son retour des États-Unis (une société de gestion des risques financiers et de la dette) « a mal tourné ». « Je l’ai vendue parce que je n’avais pas la force de la restructurer. Ils ont eu un nouveau PDG, et les choses se sont améliorées, donc je suppose que j’étais le mauvais PDG de l’entreprise », se souvient-il. Et d’analyser que la vision venait d’être différente. « C’était aussi une période très difficile parce que le Kenya venait juste de subir des violences postélectorales, il y avait une crise économique mondiale et tout ce que j’essayais de faire était juste très difficile. »

Mais malgré les échecs, qu’il décrit comme de mauvaises expériences, Kyula savait qu’il donnerait toujours un coup de feu parce que l’entrepreneuriat est dans son ADN.

Expériences

Lors de la gestion d’une entreprise à forte croissance ayant une portée géographique étendue, Kyula affirme que le plus gros investissement devrait être consacré aux personnes, aux processus et à la technologie. Mais l’expansion vers différents marchés s’accompagne de défis uniques. « Dans certaines régions, les gens ont des réserves sur les capacités d’une entreprise africaine à fournir certains services de manière efficace. » Quand il rencontre de telles personnes, Kyula dit qu’il ne se laisse pas « offenser ». « Il y a des gens qui ne pensent pas qu’une entreprise africaine peut faire ce que nous faisons – donc parfois vous devez avoir l’air d’avoir un siège différent. » Conseille le monsieur.

16 janvier 2018